При использовании данного метода руководитель проекта строительства нанимается на завершающей стадии разработки рабочего проекта. Основные его функции: исполнение роли координатора проекта и генерального подрядчика.

 

 

Лица, принимающие участие:
- Заказчик (владелец)
- Руководитель-застройщик
- Архитектор (со стороны заказчика)

 

Основные фазы данного метода:
Владелец договаривается с архитектором о разработке рабочего проекта и подписывает с ним договор. Когда проект выполнен примерно на 30%, готовятся документы по объему и содержанию работ. На основании этих документов, на проект объявляется тендер, чтобы Заказчик смог выбрать руководителя строительства (руководителя проекта в роли застройщика)
Заказчик нанимает руководителя проекта для дальнейших консультаций на этапе завершения рабочей документации, а так же для самого строительства. По окончанию работы над рабочим проектом,  руководитель проекта в роли застройщика делает переоценку (анализ ценовых предложений) отдельных частей или всего проекта для основных подрядчиков.
Данный метод лучше всего подходит для тех проектов, которые должны находиться под постоянным контролем выполнения текущих работ или для тех, в которых Заказчику будет сложно управлять распределением стоимости затрат по проекту, графиком и ходом выполнения работ.

 

Основные договорные обязательства:
- Отдельный договор между Руководителем проекта и Архитектором
- Отдельный договор между Руководителем проекта и Генподрядной строительной компанией «БіКАрт»

 

Достоинства данного метода:
•  Заказчик получает полную стоимостную оценку проекта и гарантии по срокам выполнения работ на самом раннем этапе
•  Руководитель проекта в роли застройщика руководит всеми подрядными организациями, контролирует все текущие работы на строительном объекте
•  Руководитель проекта в роли застройщика существенно экономит затратные средства заказчика, осуществляя оптимальный выбор между коммерческими предложениями подрядных  организаций
•  Руководитель проекта в роли застройщика является самым эффективным методом проведения проектных и строительных мероприятий для Заказчика.